پاورپوينت با عنوان مدیریت عملكرد و BSC
پاورپوينت با عنوان مدیریت عملكرد و BSC در فرمت پاورپوينت . ۲۱ اسلايد قابل ويرايش •دلائل اندازه گيري عملكرد سازماني ۱- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها ۲- بررسي موثر بودن فرآيند ها و راهكارهاي اجرائي ۳- كنترل فعاليتها ۴- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري ۵- دقيق بودن استنباط هاي مورد نظر در سازمان و كمي كردن شاخص هاي بهبود مستمر ۶- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته ۷- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران ۸- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفها ي عملكرد ۹- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان ۱۰- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي •نيازمنديهاي حوزه عملكرد سازماني چارچوب مورد نياز جهت اندازه گيري ۲- اطلاعات اوليه جهت محاسبه و اندازه گيري ۳- تسلط و اشراف كافي به فرايندها و حوزه هاي سازمان ۴- در نظر گرفتن مسيرهاي بحراني و عوامل حساس موفقيت ۵- مشخص كردن وروديها و خروجيهاي حوزه عملكرد سازماني …
